2019年2月17日，三鼎盛世集团总裁办在集团会议室召开第一季度工作会议，集团总裁曾国彪、常务副总裁李鸽珍、总裁助理刘鼎一出席了本次会议，各部司负责人及主要管理人员参加了本次会议。各部司负责人分别就第一季度工作计划、2019年目标责任分解情况、全年资金预算安排和人力资源计划进行了汇报，集团总裁办领导对各部司的工作作出了部署与要求。
会上曾总指出，第一季度工作会议是为全年的工作安排定下基调，各部司负责人需要主动、全面、系统地思考全年工作，梳理全年工作计划，认真分解、细化目标责任，研究实现路径，讲究工作方法，解决相应问题，扎扎实实落实集团公司2019年工作计划，顺利实现全年工作目标。
通过总裁办领导和各部司负责人的讨论研究，会议确立了经营板块各部司2019年目标责任中的经营合同额、回款任务、利润额、工程进度及销售、招商等任务目标，讨论了2019年业务发展方向、项目合作计划、各部司人力资源需求及预算额度。
会议要求集团加强预算管理，各部司制定预算要本着实事求是的原则，预算改为一年提交5次的管理方法，实行季度预算管理，季度预算分解至月度。同时，有回款任务的部司全盘统筹全年的回款任务，充分考虑全年公司正常运转的现金流问题，妥善安排回款，其中市政公司、咸宁公司要加强管理与筹划，争取实现收支平衡。各部司要规范业务和工作流程，制定相应的管理办法，不断完善各项制度。
通过本次会议，各部司对2019年的目标责任、预算安排和人力资源计划有了更清晰的认识和安排部署，相信在2019年会和第一季度工作会议的精神指引下，我们以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，扎实做好2019年工作，认真落实各项目标责任，坚定不移向着圆满达成2019年工作目标前进，必能在原有基础上实现新的突破与发展。 |
